TCL智家涨停原因：
002668 TCL智家14:24房地产-家电+24一季报+出口贸易
24一季报增长27.83%+主营冰箱+外销比67.44%+(2024年4月15日)拟更名为TCL智家+(2024年3月19日)子公司合肥家电计划1.53亿元投资新建配套厂房+(2023年10月29日)拟3.3亿元购买全资子公司TCL家用电器(合肥)100%+互动:在AI语音控制.AI智能双变频技术等方面已有布局+参与了央行数字货币的原型设计+(2021年9月)要约收购结果确认:2.56亿股接受要约+(2021年6月)TCL家电集团增持1.21%+(2021年5月)TCL家电集团及其一致行动人合计持股比例增至25%+(2021年1月)拟投资1000万元设立全资子公司北海智能+(2019年12月)2元出售中融金100%+旗下平台卡慧已和华为荣耀达成战略合作+15.26亿元收购钱包金服(北京)+全资子公司数字乾元布局区块链技术研究
（更新时间：2024-05-13）

TCL智家涨停/异动原因：
家电+出口+更名
1、2024年5月13日盘中讯，上海、湖北、河南等多地省市都已出台了家电以旧换新细则及具体补贴政策。信达证券指出,政策带动一季度家电市场同比增长6.8%。配合各省市及企业、平台共同推出的以旧换新政策,国内家电更新需求有望进一步得到释放。
2、海关总署数据显示，2024Q1我国冰箱出口额(人民币口径)同比增长33.2%，出口量同比增长34.4%。公司境外营收占比67.44%，在冰箱出口需求保持高景气的背景下，公司出口订单和ODM订单取得明显增长，外销收入预计延续较快增长趋势。
3、2024年5月10日公司更名为“TCL智家”。公司专注于家用冰箱、冷柜的研发与制造。公司控股子公司奥马冰箱现设9大制造基地、13条高效生产线、综合年产能可达 1500万台。
（更新时间：2024-05-13）

题材要点：

要点一:拟收购TCL合肥家电
2023年10月份，公司拟用3.3亿元现金全资收购TCL实业的全资子公司TCL合肥家电，标的公司主营业务为冰箱，洗衣机的研发，生产和销售。标的公司具备冰箱，洗衣机大规模生产能力，除自产TCL品牌冰箱，洗衣机产品之外，还为其他客户提供ODM服务。根据产业在线数据，2022年TCL品牌冰箱，洗衣机销量均位列行业第7名，其中内销均位列行业第5名。本次交易后，标的公司将成为上市公司的全资子公司，上市公司将成为实业控股下属唯一的冰箱，洗衣机产品研发，设计和生产主体，有利于避免上市公司与标的公司的同业竞争事项。实业控股通过下属全品类家电销售平台对外销售“TCL”品牌家电产品，将只销售上市公司(包含标的公司)生产的冰箱，洗衣机产品，同时将遵守中国证监会，深圳证券交易所关于同业竞争的监管要求，避免与上市公司销售“奥马”品牌冰箱产品产生实质性竞争。

要点二:产品及技术服务
一方面，公司自主设计、研发及运营的智能POS项目，已经在市场上布放数十万台POS设备，拥有大量的商户使用群体，为商户提供多种方式收银、移动支付、自助点单、团购验证、外卖订单的操作服务，具有可持续运营基础；另一方面，公司开发的计算机云平台项目，已与多家金融机构开展合作，未来将持续拓展更多的客户。

要点三:建设区块链平台
在区块链技术方面，公司着力于建设开放、高效、安全、跨界的区块链平台；旨在通过推动开放平台的建设，实现用户的自金融、自数据体系建设，公司将在互联网金融、供应链金融及再融资、区块链数据权属服务和交易支付等生态体系进行业务投入。目前已经分别和银行、互金公司、消费场景公司、物流公司、金融数据科技公司等形成了较完整的互联网金融和供应链金融生态圈以及相关的区块链技术应用平台，经过了实际业务场景的检验，通过储备前瞻科技，提升公司金融科技服务能力。

要点四:大数据智能金融云平台
公司自主研发打造大数据智能金融云平台，基于先进的Docker容器集群技术，弹性编排计算资源，结合数据感知智能聚合技术、行为特征抓取、设备指纹、地理位置时序分析、声纹识别、多路路由智能决策等技术，利用TensorFlow机器学习框架及大量最优算法模型，实现了天鹰客户洞察、智能决策云引擎、全息生态、自助可视化分析、模型工厂等五大模块。并通过整合数据智能处理解析技术、反欺诈技术、建模技术、智能决策技术、电子签章技术、自动签约放款等六大体系，将信贷全流程打通，率先打造出“智能信贷工厂”全套技术解决方案。

要点五:技术方面
奥马冰箱恪守去繁至简的研发理念，从市场和用户角度出发，追求产品理性实用的技术价值，通过精益求精的钻研精神，不断进行技术迭代。公司产品可搭载六区功能分储，-25度深冷技术，AI语音控制，LT蓝晶净味，智控零度超保险，智控保湿技术，宽幅变温技术，智控双变频科技，第五代风冷无霜技术等科技，降低整机能耗，噪音，达到食物保鲜水润不风干，冰箱冷冻深冻不结霜，引领风冷冰箱进入智能双变频时代。

要点六:客户资源
经过多年发展，公司已成功进入多家国际知名冰箱龙头企业的全球采购系统中，并与其建立了稳定的战略合作关系，为公司持续发展提供了稳定的支持。公司具有成熟的营销体系和客户服务体系，促进了公司销售规模的增长，增强了客户粘性。

要点七:成本控制能力
成本控制是奥马冰箱的发展基石，冰箱制造从产品研发，接收订单，排单到工艺技术，采购和生产运作等多环节入手，建立起一套立体高效的成本控制体系。同时，公司冰箱业务采取ODM业务与OBM业务协同发展的模式，能够实现从市场调研，产品设计开发，原材料采购及生产等多环节资源共享，最大程度降低整体运营成本并有效降低单一业务模式运营风险。

要点八:冰箱产业战略发展规划
公司顺应行业发展趋势，在保持出口优势的基础上，辅以自主品牌的持续深耕，不断优化产品结构，提升中高端产品市场份额，使公司的发展从规模数量化成长，进入规模与质效增长并举的可持续发展新阶段。近年来，公司不断加大信息化，智能化，数字化建设，涵盖研发，生产，制造，营销，管理等多模块业务链条，基本实现业务在线实时化，管理数字化，制造智能化。未来，公司将在现有经营管理基础上，进一步加快信息化，智能化，数字化转型升级建设，籍此将公司发展成为最具成长性，最有竞争力的全球专业化制冷设备供应商之一。

要点九:客户资源优势
经过多年发展，公司已成功进入多家国际知名冰箱龙头企业的全球采购系统中，并与其建立了稳定的战略合作关系，为公司持续发展提供了稳定的支持。公司具有成熟的营销体系和客户服务体系，促进了公司销售规模的增长，增强了客户粘性。